Про спуски і підйоми або як не здаватися , якщо не все працює , як задумано .
Робота у продукт - менеджменті - це великою мірою робота з гіпотезами .
І вони не завжди можуть виправдати сподівання .
Десь 1 , 5 року моя команда працювала над стартапом всередині компанії , ми доклали дуже багато зусиль для того , щоб вивести продукт на належний рівень і збільшити клієнтську базу .
Але наші очікування щодо масштабу росту не виправдалися .
Ця ситуація стала хорошим уроком для всіх .
Насамперед про те , що не можна здаватися , навіть коли щось не виходить , потрібно робити висновки , щоб у подальшій роботі передбачати помилки і уникати їх .
А ще - що не треба напряму асоціювати результати роботи з собою ( якщо продукт успішний , не значить , що ти успішний , і навпаки ) .
А взагалі найкрутіше відчуття для PM-а , на мою думку , це гордість за завершення повного циклу робіт - від моменту , коли ти знайшов ідею , і до моменту її фінальної реалізації у продукті , коли новий функціонал стає доступним користувачам .
Для мене це показник зрілості продакт - менеджера .
