Я приєднався до Grammarly у ролі менеджера QA-команди у 2012 році .
Пам’ятаю співбесіду ще в одному з перших офісів компанії просто у квартирі недалеко від метро " Тараса Шевченка " .
Тоді навіть уявити було складно , до яких масштабів ми виростемо та як змінюватимуться мої ролі в межах Grammarly .
Чотири роки я очолював та розбудовував команду , яка займалася автоматизацією тестування .
Тоді ми багато обговорювали майбутню інженерну структуру Grammarly та як функція QA розвиватиметься із ростом компанії .
Поступово прийшли до підходу , який використовуємо і зараз — коли кожна інженерна команда відповідає за повний цикл розробки — від участі у плануванні дизайну до тестування та підтримки продукту після релізу .
У період трансформації функції QA найочевиднішим варіантом для мене було продовжити роботу менеджером однієї з інженерних команд , але несподівано я отримав пропозицію спробувати себе у новій операційній ролі .
Так я спочатку почав виконувати обов’язки general manager у київському офісі , а у 2019 році перейшов до новоствореного департаменту People .
